Page 73 - Conceitos Básicos e Estratégia

- manter contato com entidades nacionais e estrangeiras, visando à obtenção de
recursos.

Um Conselho Fiscal, composto por três membros do Cembra, tem competência
para opinar sobre os relatórios de resultados, financeiros e contábeis, cabendo-lhe
várias atribuições regimentais correlatas.

O Estatuto ainda prevê a existência de um Conselho e de um Grupo especial, a
serem ativados, quando conveniente, pela Assembleia Geral, indicados a seguir:

- um Conselho de Personalidades Notáveis poderá ser formado, para
assessoramento em relação às grandes linhas estratégicas do Centro.

- visando buscar maior apoio científico-tecnológico e/ou em conhecimentos
especiais, é prevista a eventual constituição de um Grupo de Suporte Técnico-Científico
com profissionais de notório saber, não pertencentes aos quadros dos Parceiros
Fundadores e Estratégicos.

Ao final, duas observações mais gerais:

- -os trabalhos do Cembra, ora orbitam, basicamente, em torno da
atualização/manutenção de “O Brasil e o Mar [ ... ]”. Tal registro não envolve nenhum
demérito. De fato, considera-se que a simples manutenção dos capítulos virtuais de tal
publicação permanentemente atualizados já representa motivo de grande mérito para

o Cembra. Talvez chegue até a justificar, de per si, a sua existência. Mas,
estrategicamente, seria desejável a existência de outros polos de desenvolvimento; e.

- quase 60% das verbas obtidas para execução dos Projetos do Cembra são
providos em caráter anual e provenientes de uma única fonte – a Marinha que, para
felicidade do Centro, vem demonstrando confiança em suas atividades. Mas isso
também traduz um fator de vulnerabilidade. E a falta de previsibilidade de obtenção de
recursos no médio e longo prazos impede, ou pelo menos muito dificulta, como

consequência, que se exceda o horizonte anual na fase de planejamento
25
estratégico .O cenário é muito distante do desejável, quando uma carteira de projetos
deveria proporcionar ao Cembra certa autonomia financeira nesta fase estratégica de
pleno funcionamento, quando seria de todo desejável que o Cembra pudesse ter
condições de desenvolver Ações e Projetos Estruturantes, visando “manter ou alcançar
26
a vanguarda, para inovar” ou “possibilitar saltos significativos” .

25 De fato, o problema financeiro que aflige o Cembra ainda é mais sério, pois não existe verba de
manutenção assegurada até para os pagamentos de rotina: contador, webmaster etc..

26 Subitem 5.5.

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