Page 51 - Conceitos Básicos e Estratégia

infraestrutura, um modelo, um software que irá possibilitar os avanços desejados pelos

fundadores ou parceiros.

As ações/projetos visando resolver problemas existentes comporão carteira
convencional do Cembra para atender às dificuldades do dia a dia, por exemplo, de
solução de deficiências e lacunas verificadas ou promover alguns avanços que não
dependam de maiores análises. Não introduzem grandes mudanças no cenário
existente e não dependem de estar associados ao trabalho com Parceiros Estratégicos
ou Âncoras.

Como parece evidente, Ações e Projetos Estruturantes não são decisões
unilaterais do Cembra, mas resultam de entendimentos preliminares com os Parceiros
Estratégicos, na permanente busca por relevantes interesses comuns.

5.6 – Escalada rumo à excelência

Na aplicação da metodologia, as pessoas e instituições envolvidas costumam
referir-se ao seu empreendimento, de pronto, como já sendo um Centro/Rede de
Excelência. Entretanto, é necessário ter sempre presente que “excelência” é um
atributo decorrente não de autonomeação ou decreto, mas, sim, da aceitação – no
caso – pela comunidade ligada ao Mar Brasileiro. Assim, o adequado é falar-se,
inicialmente, em projeto de escalada rumo à excelência, com cuidado necessário para
evitar julgamentos equivocados.

Na verdade, excelência não existe no sentido absoluto, pois, a cada estágio de
progresso alcançado, outros mais avançados se descortinam. Por isso, o Cembra será
palco permanente de uma escalada que amplia horizontes e renova desafios, em que
busca não ser ultrapassado por outros núcleos que certamente irão se moldar, com
vistas, sempre, a um futuro menos previsível e mais ousado (figura 18).

Os responsáveis pelo Cembra devem ter sempre em mente que a conquista do
momento poderá ser o obsoleto do amanhã, se novos avanços não se materializarem

continuadamente, e que a verdade de hoje poderá ser, em futuro próximo, superada
por outras vertentes do conhecimento nem sequer imaginadas no presente.

45