Page 47 - Conceitos Básicos e Estratégia

devem considerar que o CE vise, precipuamente, à captação de recursos
governamentais.

Sempre será muito importante para o Cembra definir quais instituições devem
tornar-se Parceiras Estratégicas e quais podemreceber tratamento ainda mais especial,
tornando-se Âncoras. Na necessidade permanente de concentrar recursos e

competências, deve considerar-se, entretanto que o “concentrar” não significa,
necessariamente, localizar instalações físicas ou competência em um único lugar. Tal
“concentração” pode ocorrer mediante acordos de partilha de uso (operacional ou para
cursos e pesquisas).

Cada Parceiro Estratégico, ao integrar-se aos trabalhos do Cembra, pode
formalizar um Acordo de Intenções ou um Contrato, que defina como trabalhar em
conjunto e os direitos das partes.

Nas redes formadas pelas parcerias há lugar para as pequenas e médias
empresas que disponham de tecnologia ou criatividade capaz de levá-las a assumir
desafios relativos ao mar. Essas entidades, sob a proteção do Cembra, poderão
desenvolver suas ideias inovadoras e ampliar seu universo de ação, caminhando para
novas posições no ranking empresarial nacional.

Nas universidades e centros de pesquisa nacionais, já existe uma infraestrutura
implantada de grande valor, onde trabalha um grande númerode pesquisadores que
podem ser motivados a integrar os segmentos de pesquisas aplicadas, bem como
existem pós-graduandos em boa quantidade, que podem compor equipes que
sustentarão as parcerias estratégicas das redes.

O Quadro 5, abaixo, permite visualizar os principais papéis, para o Cembra, de

uma eventualancoragem institucional, empresarial ou acadêmica.

Quadro 5–Principaispapéis, para o Cembra, da ancoragem institucional, empresarial ou acadêmica.

 Publicar artigos técnicos, promover cursos, livros, palestras e seminários de alto
nível, para ou pelo Cembra.

 Desenvolver, conjuntamente, estudos científicos, tecnologias, equipamentos ou
softwares, bem como realizar projetos de P&D por encomenda.

 Prestar serviços de desenvolvimento de tecnologias e consultoria técnica,
representando o Cembra nos mercados nacional e mundial.

 Participar de joint venture para elaboração de projetos de cooperação
tecnológica e de projetos multiclientes.

 Buscar recursos junto aos centros de fomento para pesquisas de interesse do

41