Page 50 - Conceitos Básicos e Estratégia
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Especificamente, Ações e Projetos Estruturantes são movimentos organizados e
                  formais que visam manter ou alcançar a vanguarda ou, ainda, proporcionar um salto
                  significativo para o Centro/Parceiro. Assim, não se confundem com os projetos e ações
                  normais  de  qualquer  empreendimento  ou  dos  órgãos  parceiros  (estes,  importantes,
                  porém mais ligados ao dia a dia do empreendimento ou da organização), nem com as
                  pesquisas isoladas e de perfis menos avançados a serem desenvolvidas.


                         Na forma, um Projeto Estruturante será igual a qualquer projeto, com tempo,
                  orçamento  e  cronograma  estabelecidos  e  objetivos  claros  e  definidos  exatamente.
                  Mas, na essência e no conteúdo, será de primeira grandeza, capaz de, por si próprio,
                  mudar o patamar no tema abrangido ou/e representar um salto de qualidade para o
                  Cembra.

                         Uma Ação Estruturante transcende o campo de um Projeto Estruturante e pode

                  ser permanente. Claro, algumas dessas ações podem ser transformadas em Projetos
                  Estruturantes.  Mas  seria  um  rigor  exagerado  transformar  tudo  que  se  faça  em
                  projetos.

                         Assim, Ação Estruturante é fazer algo muito importante e decisivo, seja para o

                  ano,  seja  para  a  ocasião,  seja  como  preparativo  de  alguma  coisa,  seja  como  um

                  marketing  especial,  devidamente  aprovado.  E  realizar  um  Projeto  Estruturante  é
                  estruturar/detalhar/conceituar/compor algo que será igualmente relevante, aprovado

                  de acordo com as normas definidas para o Centro.


                         Para consolidar-se o sucesso do Cembra, é necessário considerar a realização de

                  ações e projetos de grande efeito, que contribuam para sua  evolução. E, além disso, de

                  projetos  rotineiros  de  melhoria  contínua  de  tudo  que  se  faça.  Então,  poderão  ser
                  desenvolvidos ações e projetos para:



                           manter ou alcançar a vanguarda, para inovar;


                           possibilitar saltos significativos; e


                           resolver problemas existentes.


                         As duas primeiras ações/projetos são consideradas estruturantes. São amplos,
                  complexos e requerem maiores recursos tecnológicos e conhecimentos. São trabalhos

                  que,  realizados,  mudam  significativamente  um  estado  do  Cembra  ou  criam  uma




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